Impulsgeber Robert Wiechmann

Organisationsentwicklung & Coaching: Ihr Impulsgeber für nachhaltigen Wandel

Viele Organisationen erleben Wandel als Dauerzustand. Ich helfe Unternehmen und Führungskräften, Blockaden zu lösen (Ent-Wicklung) und neue Klarheit für die Transformation entwickeln.

Wenn die Transformation stockt: Den Knoten lösen

Veränderung scheitert oft nicht am Wissen, sondern an der Klarheit des ersten Schritts. Gemeinsam entwirren wir das „Wollknäuel“ Ihrer aktuellen Herausforderungen:

Der Schmerz

Für welche Art von Herausforderungen wurden sich in der Vergangenheit Impulse durch mich gewünscht?

Die Transformation wurde gestartet, aber es verändert sich nichts
Die Organisation wirkt wie ein großes Wollknäuel und wichtige Projekte verzögern sich
Alle Mitarbeitenden sind ausgelastet, aber nichts geht voran
Führungskrafte wissen, was nötig ist, aber Ihnen fehlt die neutrale Sicht
Mitarbeitende stecken in ihrer Entwicklung fest und wünschen sich Unterstützung
Konflikte lähmen unter der Oberfläche die Produktivität

Gemeinsam gehen wir diesen Weg – mit hochgekrempelten Ärmeln und einem Blick, der das gesamte System berücksichtigt, helfe ich dabei, in die Wirksamkeit zurückzugelangen.

Auswahl meiner tollen kunden

Impulse für Ent-Wicklung

Mit den nachfolgenden „Ent-Wicklungs-Impulsen“ bin ich bei meinen vorherigen Einsätzen aktiv gewesen:

Entwicklung eines Strategieprozesses für die gesamte Organisation inklusive Klärung strategischer Initiativen
Lern-Impulse für Projektmanagerinnen in sechs aufeinander aufbauenden Blöcken
Einzel-Coachings für individuelle Alltags- und Projektherausforderungen
Halbjährige Ausbildungsreihe mit zweitägigen Modulen zu Kommunikation, Konfliktmanagement oder Teamentwicklung
Rahmen- und Impulgeber für ein internes Transformationsteam, dass sich selbsttätig um neue Formen der Zusammenarbeit kümmert
Interim Führungsrolle mit Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und organisationsübergreifenden Veränderungsimpulsen

Robert ist ein erfahrener agiler Coach: Aus der Praxis kommend ist er in der Lage, Teams auf (die) Spur zu bringen – nicht im Sinne von „so geht es richtig“, sondern eher mit einer besonnenen Haltung bei der Begleitung auf dem Weg zu einer individuellen Lösung. Dabei findet er immer wertschätzende und gleichzeitig sehr klare Worte.

Im kollegialen Austausch schätze ich Robert sowohl für seine vielfältigen Interessen innerhalb des unendlichen Coaching-Kosmos, als auch für seine Fragen, die mich immer zum Nachdenken anregen, weit über unsere Treffen hinaus.

Christiane Brink, Systemische Beraterin

Robert ist sehr begabt darin, Workshops kreativ zu gestalten und zu moderieren, so dass alle Teilnehmer begeistert mitarbeiten und am Ende mit den Ergebnissen sehr viel anfangen können.

Yvonne Rattay | damalige Kollegin bei visable GmbH

Robert ist einer der kompetentesten und inspirierendsten Menschen mit denen ich zusammenarbeiten durfte.

Jens Hinrichs, ehemaliger Kollege & Freund

Der Prozess

In meiner Arbeit sehe ich meine Aufgabe darin, gemeinsam mit Ihnen den entscheidenden Impuls zu finden. Wir „ent-wickeln“ Ihre aktuelle Situation – Schicht für Schicht – bis der Kern Ihrer Herausforderung frei liegt und der Weg für echte Veränderung geebnet ist.

Vom Knoten zum roten Faden

Robert Wiechmann - Coach für Organisationsentwicklung und Impulsgeber

Oft sind es gar nicht die großen Probleme, die uns aufhalten, sondern die Summe kleiner Verwicklungen.

1. Erstgespräch & Standortbestimmung

Es findet eine erste unverbindliche Standortbestimmung statt. Wir verschaffen uns gemeinsam einen Überblick über den Status Quo. Das Ergebnis ist ein erster „Aha-Moment“ und die Entscheidung, ob wir den Weg gemeinsam gehen.

2. Systemische Auftragsklärung

Kennenlernen weiterer Schlüsselpersonen und Klärung des Auftrags.

Aufbauend auf diesen Eindrücken erstelle ich ein Angebot sowie erste Ideen für die nächsten relevanten Schritte.

3. IMpulsarbeit & Ent-Wicklung

Nach Auftragserteilung beginnt die Begleitung. Häufig finden hier viele Gespräche oder Workshops statt.

Wir ent-wickeln Altes, damit sich Neues entwickeln kann.

4. Checkpoints & Transfer

Mindestens einmal im Monat reflektieren wir die gemeinsame Zusammenarbeit.

Werden weitere „Verwicklungen“ sichtbar, besprechen wir die nächsten sinnvollen Schritte.

Jetzt dem Impuls nachgehen

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